pg棋牌 【他山之石】日本企业安全早会制度

日本企业和建筑工地很少发生安全事故。一方面，他们受益于日本企业建筑工地充满了受过专业培训的产业工人。另一方面，他们受益于日本不可动摇的早晚班组安全会议的日常安全教育和指导制度。 。看看日本建筑工地的安全管理和会议管理制度，对我们会有很大的启示。

1.日本建筑工地安全会议制度

（一）日本施工现场会议的作用

有效的沟通和一致的目标；

每天要完成的工作量和标准，所有员工都清楚；

为交错工作创造条件。

（2）日本施工现场会议制度

1、早会：明确今天的工作内容、条件是否有变化、工作人数、明确安全内容等；

2、午餐会议：明确下午和明天的工作内容、条件是否有变化、人员安排等；

3、晚会：经理、主管出席，明确明天的作业内容和人员要求，并要求提前做好准备。

4、防灾会议：每月与各分包公司领导召开防灾会议；

会上将通报各分包、供应商单位现场进展情况，是否按计划实施，并根据计划实施情况采取相应措施。

5、进度计划会议：每周与各分包单位召开一次进度计划会议，说明当周计划的执行情况；

六、安全管理会议

7、新员工入职培训会

8、设备管理人员沟通会

九、职工主席会议

……

（三）日本施工现场月会安排

（4）日本工地日常会议安排

1、日本工地早会内容

2. 日本早会流程

1) 灾害预测活动

①今日工作内容及危险源识别

②讨论并确认安全措施

2）广播体操

3）互相揉肩，系好安全带，然后聚集在一起

4）早会开始

①各区负责人喊话并向总承包商报告今天各分包单位的工作人数；

②总承包商说明当日工作内容及安全注意事项（危险提示）；

③总承包商讲解当日禁止进入的区域；

④工头或总承包商将提供额外的联系方式、额外的安全事项（天气影响等）、当天的各种大型检查计划、外部人员参观计划等。

备注：在会场主席台前举行。如果下雨，管理人员将在会议室召开会议。大家认真聆听并及时互动回应。

3.日式午餐会流程

日本人有记笔记的好习惯。问题板是部门负责人在参加会议前写好的，所有与会者在会前都做了充分的准备。

4. 日式午餐会内容

1）总承包施工管理人员下午确认各分包商的工作人数，并检查上午会议汇报的人数是否有变化；

2）各分包商应报告次日工作人数；

3）总包施工经理讲解今天下午及次日的工作内容及安全注意事项；

4）总包施工管理人员今天下午和次日对禁止进入和禁止通行的区域进行说明；

5）分包总监或总包施工经理提供额外联系方式（强调垃圾分类、竣工后现场清理、提及施工过程中的异常情况等）

5. 日式午餐会议室布置

左边是设备塔机等的使用安排，中间是总平面图的使用情况并有人员特别备注，右边是材料使用表，远处贴有一块板子劳动记录表右侧）

6. 日本工地聚会流程

全天的三场会议都提到了工人数量的问题。主持人是总承包商的一名年轻员工（轮岗一周）。会议互动，达成共识。

2.日本建筑工地安全管理体系

建筑业既是日本的支柱产业pg网赌软件下载，也是日本的高风险产业。 20世纪60年代，日本正处于经济高速发展时期，生产安全事故呈“井喷”状态。日本自1996年起实施职业安全卫生管理体系。颁布了《生产事故预防组织法》和《安全生产职业卫生法》，成立了建筑业安全卫生协会，在施工现场落实了各项总承包和分包政策。全面负责的安全管理体系。 1996年至2014年，建筑业安全事故死亡率（占总就业人数的比例）从每万人1.5人下降到0.75人。日本建筑业安全事故造成的死亡绝对人数持续下降。

日本建筑工地随时随地拉紧安全绳。日本的建筑工地很少发生事故。建筑工地的安全措施是一流的。即使在卸货现场，也随时随地架设并使用安全母绳，确保工人有安全带悬挂点。

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管理人员每天上班前做好总体工作安排和安全简报，并检查个人安全用品。施工现场所有员工都必须参加这个“晨礼”活动，上班前的演练也是其中之一。

▲每日“早安礼物”活动​​▲

▲工人们正在进行“上班前练习”▲

在施工过程中开展“KY”活动，即“危害预防”活动。该活动针对工作团队。每天早上，班组长都会向班组全体成员讲解当天的“工作内容”、“危险事项”以及“对策”和“措施”。说明的内容应当记录并张贴在《规定》上，以提醒、督促劳动者执行。

▲班长正在向队员讲解“危险事项”“对策”“措施”▲

▲公告墙记录日常工作内容▲

在完善安全管理体系的同时，施工现场的安全措施也很到位。最大限度保障施工人员的安全。

▲在人迹罕至的地方设置警示杆▲

▲在未完工的楼面开口处放置围栏▲

▲工作中的挖掘机周围设置了警示围栏▲

每个工人的安全帽上必须标有个人姓名和血型，以便发生事故后能够及时采取救援措施，减少救援时间，提高救援效率。这值得中国学习。

3、日本企业会议早、午、晚会制度的启示

1、全员责任管理机制。通过日本工地的安全管理体系我们可以看到，与中国自上而下的责任交接管理不同，日本建立了自上而下的全员责任管理机制。

2、日本建筑的“三心”文化。日本建筑业是日本社会的一个缩影。日本人的工作偏执和严格自律并不是与生俱来的。其背后更深层次的原因是日本文化中的“耻感”文化、普世的工匠精神和完善的职业教育支持体系。在日本，从普通工人到项目经理，每个人都有以下三种想法：一是恐惧。如果我做得不好，出了问题，我就会受到惩罚。第二，耻辱。如果做得不好，出了问题，对于一个技术人员来说是一种耻辱。第三，良心。如果做不好，出问题了pg麻将胡了试玩平台，你的良心就会受到极大的打击。

3、事故成本高。在日本，安全事故造成一人死亡的代价：赔偿高达1亿日元（约合人民币618万元）。事故涉及的建设单位3年内不得参加政府工程招标。总承包单位项目经理、分包责任人员被免职。并在各媒体面前向公众道歉。

四、企业主体责任要落实。一些建设单位安全生产红线意识不强，存在侥幸心理。多数事故中，施工单位总承包、专业承包、劳务分包的界限和责任不明确，现场管理混乱。安全技术交底和培训教育流于形式，没有按照专项规划进行施工，施工现场违规违章现象屡见不鲜，直接导致事故发生。

而我们要效仿日本的远不止于此。只有付诸实践，才能体会其本质，追求用户思维，追求极致精神。